3月18日，四川中威能电力科技有限公司&用友数智化启动会在四川成功召开，双方项目组正式进入合作阶段。中威能电力副总经理张总、财务总监王总和用友四川授权服务商成都创跃销售总监黄永春出席本次项目启动会。此次合作将通过用友YonSuite，整合业财系统打造一体化的企业运营平台，利用数智化手段驱动中威能在集团化管控、财务管理、供应链管理、费控管理等方面的管理创新，助力中威能实现降本增效，提升企业核心...

来源：ERP全球顾问云平台导读：现在时髦讲数据治理，我认为企业系统建设混乱也是数据质量低下的主要原因之一。CO获利分析，大部分企业基于总账科目，其实基于成本要素也是可以，希望这篇文章能给他人以启发。说道成本管控，我们有很多方式和方法。那怎样来量化成本管控措施的质量和效果，则显得格外重要。设计成本管控模型，用数字来量化成本管控的结果，用模型反馈来牵引管控措施方向。一般企业管控组织绩效，喜欢用各...

来源：信息化与数字化导读：最近有一篇关于央企数科的文章火了，在各种软件从业者的群里引起了热议。《央企成立大量数科公司-传统软件企业路在何方？》，下图引用于这篇文章。很多CIO们也对数科公司感到疑惑，担心将之前的集团内部IT团队剥离成为数科公司后会导致集团的IT管理范畴缩小，可能只剩下预算、IT架构规划和安全等职责。一些企业的CIO可能还需要兼任数科公司总经理或董事长的职责，以确保管理上不会发...

来源：陈果George导读：在一篇报道中国领先的企业管理软件公司用友的文章《用友组织变革启示：行业化经营创造更大客户价值》里，提到用友最近服务了中国领先的奶粉企业飞鹤，文中是这样写的。在消费品行业，供应链能力是行业的核心关注点与竞争力所在，飞鹤携手用友，通过用友BIP供应链云深入行业前端核心应用场景，构建全域供应链“全国一盘货”，实现在线化、集中化、协同化运营，加强了供应商管理，不仅能与供应...

来源：谈数据导读：近期，我一做数字化咨询的朋友（化名老王）遇到了一个头痛的问题：话说老王的团队近期接了一个大单——一大型制造业的数字化转型规划。老王带领团队奋战了几个月，各种业务调研、信息化调研、高层领导访谈……，终于方案初稿出来了。但是做方案汇报的时候，这版方案被客户方领导给否掉了，客户认为他们规划的方案是“信息化方案”而非“数字化方案”。交代一下：老王在企业信息化领域有近二十年工作经验，...

来源：产品真经导读：在ERP项目中经常遇到下面这些问题，在遇到这样的问题时又应当如何处理呢？古人云 “为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌。”在ERP项目中，如果你作为一名项目经理或者核心成员，应当做到内心强大，泰山在眼前崩塌而面不改色，麋鹿在身边奔突而不眨眼睛，然后才能够控制利害因素，才可以顺利完成项目。在ERP项目中经常遇到下面这些问题，在...

作者：福州数彩信息 陈荣  MES百科授权转载导读：MES能够为离散型制造车间现场带来规范的管理模式，并通过“五步走”的策略完成车间的信息化建设。制造业信息化建设走到今天，大多数制造企业已经逐渐清醒地认识到生产技术领先和制造过程管理高效是其自身发展的关键环节，一些企业已经或正在实施公司级的ERP系统。但据有关部门统计，ERP在离散型制造企业中往往很难发挥其真正的威力，成为了企业“无纸化办公”...

来源：产品真经导读：此前参与过一些大型ERP实施项目，周期都是在一年上下，在这些项目实施中，尤其注重工作的规范性，否则一些小差错可能最终会导致整个项目的失败。只有充分理解实施的价值/方法论/目标，然后再通过正确的ERP实施流程推动项目落地执行，最后完成一个双方都满意的交付。一、实施的目标与原则实施是将软件产品与企业业务结合的过程，而做这个结合之前，首先要明确这项工作的目标与原则；实施目标深入...

导读：BOM管理是汽车制造商一个普遍的管理难点，对于国内汽车制造业而言，更是制约了企业业务目标的达成与核心竞争力的提升。企业级BOM项目建设背景企业级的BOM体系在整车厂起到信息“脊椎”的作用，因而也被称为制造企业的DNA，是贯穿于企业业务始终的核心要素，可以抽象成企业级的系统，该系统既是支撑整车开发、制造过程的核心系统，也是IT的核心系统。汽车制造业本身的行业特性与所面临的业务环境挑战这一...

导读：“凡事预则立，不预则废。”计划是战略，制定行军任务和方向。调度是后勤保障，确保军事任务能够按战略计划得到执行。计划不如变化，应对之策就是能够控制变化。调度又是基于实际进程进行资源调整的过程，使执行尽可能贴近计划。文章来源作者：MPDV中国曹海勇博士原创。曹海勇，同济大学工学博士，中国首批中德合作培养研究生。毕业后加入西门子德国，参与西门子德国安倍格工厂MES项目，2011年协助MPDV...

导读：MES系统在制造企业信息化地位是处于中间层，其需要与下层SCADA与PLC等自动化控制层级、上层的业务层（如ERP、PLM、OA等第三方系统）集成在一起更能实现业务流程的顺畅进行。在数字化工厂的规划建设中，信息化系统的集成，既是重点，但同时也是难点。如下简单梳理了常用到的信息化软件系统（CRM、SRM、PLM、ERP、MES/MOM、WMS、SCADA...），以及系统之间的数据流转情...

导读：采购管理者要学习如何搭建合规的采购流程，从而通过流程控制实现业务合规和效率提升的目的。如果你在一家小公司做采购，其实你并不需要流程，因为死板的流程会扼杀小公司的灵活性。但是，当公司发展得越来越大，流程就变得十分重要了，因为采购管理者需要通过流程控制实现业务合规和效率提升的目的。作为采购管理者，首先要学习如何搭建合规的采购流程。常规的采购流程包含预算、请购、询价、比价、订单或合同、验收、...

导读：近年来，国际局势变化导致整体经济发展减速，企业竞争压力不断加剧，迫使供应链上下游企业之间的关系，不得不从“单打独斗”到“抱团取暖”，互相信任，彼此支持，携手共进。从近期一些大企业的改革方向也可以看出，供需双方经营模式从垄断式转化为开放合作式，通过紧密合作以改进产品和开拓市场，创造额外利润。那么把思维转化到企业软件服务领域，如何通过互联网技术来做SRM（Supplier Relation...

导读：“业财一体化”是企业管理数字化的核心课题，也是90年代开始盛行的企业管理核心信息系统——ERP所主要解决的问题。ERP实施是在企业以“业务流程”的形式，通过物流、资金流和信息流的三流合一，使得“业务交易记录（业务凭证）➡️ 记账记录（会计凭证）➡️ 财务帐 ➡️ 会计报表 ➡️ 管理报表和合并报表”这条信息流，得以自动化、实时化、一致性地贯通，这就是在ERP里的“业财一体化”的基本原理...

导读：在标准与非标的较量中，没有对错，适合当下形式的才是最正确的选择。前面的文章讲述了《企业用好ERP远比企业上ERP难》，用不好的原因有一定程度上是管理流程、业务流程上的不一致造成，那么对此应该是企业去适应ERP，还是ERP去适应企业呢？想必大家有着不同的观点。一、什么是ERP在谈论这个话题之前，首先来聊一下什么是ERP，才能更好的去论证话题。ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想...

导读：今天我们来说说商业智能（BI）在中国很难做的现象。先定义一下什么是BI软件，它是指面向业务目的，对已经经过预处理的数据（存在大数据平台、数据仓库、数据集市等数据平台里），进行数据分析和结果展示的工具。从分析形式看，由静态到动态，可以分为查询、报表（Reporting）、图表（Charts）、联机分析（OLAP/Analytics）、数据挖掘（Data Mining）以及预测性分析（Pr...

导读：数字化转型，与其说是一个理论指导实践的方法论还不如说是一门指挥艺术，但各企业数字化转型背后的思路可能是相似的。文章来源作者简介：作者是一位拥有30年经验的IT老兵，在国外也有10多年的信息化实施及咨询经验，客户包括多家世界500强企业，现任一家中国500强生产制造型企业的首席数字官，中国该行业数字化与智能化部委员。随着数字化浪潮的来临，关于数字化转型的文章也越来越多，各种观点百花齐放，...

导读：很多企业， 驴粪蛋子表面光。一看报表，合同可以，收入可以，帐面利润可以，硬件装备可以，产品技术可以......但实际真正利润不可以，现金流不可以，很多在依靠银行贷款周转。利润到底去哪儿了？顺着产品形成的状态周期，不妨去这几个地方瞧瞧。一是原材料仓库，看看原材料是不是堆积如山，这些物料资金积压迫使你必须贷款周转，让你可怜的一点利润全部为银行打工了；看看是不是超过一年及以上库龄的物料堆积如...

◎ 文/ 供应链指南针 孙亚博导读：中国企业都在思考和部署如何实现一种高度自动化、高度信息化、高度网络化的生产模式，从而实现基于大数据的用户全息深层分析，本文目的在于交流如何建设适合自己企业的智能仓储。2013年德国提出第四次工业革命，工业4.0的兴起，我国对制造业的发展也提出了中国制造2025的想法，对于中国制造企业来说在这场智能制造革命中，企业必须脚踏实地切合自身实际情况，遵守工业4.0...

导读：制造企业总是期望设备能够在计划生产的时间段内处于良好的运行状态，而在实践活动中，对设备的长时间可用与高度可靠性要求之间往往无法得到很好的平衡。设备作为制造企业先期投入的最重要生产资源，并不能持续为企业创造价值。（从本文起，我们将开始MES系列文章的「设备管理」主题，此文为序）01MES设备管理任务模型制造企业总是期望设备能够在计划生产的时间段内处于良好的运行状态，而在实践活动中，对设备...