使用U8之后,交货速度提高近2倍,产品交付率已经达到了100%

营口恒大实业有限公司

难点:

1、某些精细化工企业渠道日趋扁平化,但对大多中小企业而言是带来了更大的管理挑战,如何有效管理日趋庞大的渠道客户?营销队伍日趋庞大,但流动性也加大,如何加强营销队伍管理,增强企业凝聚力,提高工作效率?营销费用增长迅猛,如何提高投入产出?

2、创新能力不足,产品质量或竞争力低。很多中小企业品种规格繁多,但缺乏拳头产品,品种组合策略应用欠缺

3、市场和客户对产品质量要求越来越高条码管理在某些细分行业中趋于全品种、全过程,对企业提出了更高的要求

4、产能充足,但却难以形成规模效应品种多,计划编制困难,大多企业主要依据经验制定生产计划,未能充分考虑市场的变化和影响,产销失衡采购计划不强,更多的是关注采购价格和交付安全

5、原料成本尤其主辅材料成本波动较大,而产品价格却受政策影响呈下降趋势环保标准、电子监管等政策法规的实施,也给企业增加了不少成本计划的不合理给企业增加了不少生产成本、采购成本和库存成本及缺货成本

解决方案

1、构建一个统一的运营管理平台

– 统一集成采购、生产、销售、储运、质量、财务等各方面的运营管理平台

– 可随企业管理需要深化、扩展应用的开放性平台

2、抓住生产质量安全主线

– 以产品与物料为依据,按照行业标准的要求严格把控采购、生产、库存、质量、销售等各个环节,构建一个全面、全过程、可追溯的质量安全体系

3、精细成本核算,提高整体运营管理效率

– 建立及时、精细、准确的成本核算体系,通过财务、成本数据实时反映企业经营情况,为持续优化企业管理提供帮助


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